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Interviews :
Le temps d'un parcours .

Hubert Fontant : bâtir une entreprise comme on construit un édifice
Entrepreneur architecte depuis sept ans, Hubert Fontant porte une conviction forte : un architecte ne doit pas seulement dessiner, il doit maîtriser l’ensemble du processus de construction. Son expérience nous dit : la résilience face aux épreuves construit des bases solides. ET chaque problème appelle une solution, et c’est ce qui motive.
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Louis Mouton : de chef de cuisine à producteur de Champagne, un parcours guidé par la passion !
Louis Mouton, entrepreneur producteur de Champagne depuis six ans, porte une conviction forte : “on ne peut pas diriger une entreprise sans comprendre le travail de ceux qui y contribuent”.
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Mathieu Pasetti : de la crise à la structure, un entrepreneuriat orchestré
Mathieu Pasetti incarne une conviction forte : une entreprise ne repose pas sur une personne, mais sur une équipe. Il a structuré son entreprise autour de collaborateurs de confiance, délégué les bonnes missions aux bonnes personnes, et consacre son énergie à développer son réseau et piloter la croissance.
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Entreprendre sans s’épuiser : la méthode Pierre-Pascal Bouf
Pierre-Pascal Bouffe défend une idée forte : la santé du dirigeant est le premier levier de performance. Un dirigeant en bonne santé prend de meilleures décisions, résiste mieux au stress et conduit une entreprise plus durable.
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La souffrance managériale tue les entreprises | Camille Rollandin explique tout
Avec plus de vingt ans d’expérience à la Société Générale, Camille Rollandin a découvert le management dans sa réalité la plus concrète. De cette expérience est née une conviction : le management doit être professionnalisé pour éviter la souffrance managériale et améliorer durablement la performance des équipes.
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L’entrepreneuriat n’est pas ce qu’on voit sur les réseaux | l’histoire d’Aurélie Mondat
Aurélie MONDAT, une entrepreneure passionnée pour qui tout a commencé par une envie simple : créer. Aurélie n’imaginait pas que cette passion pourrait un jour devenir un projet entrepreneurial. Mais derrière les images lisses que l’on voit sur les réseaux sociaux, l’entrepreneuriat est un chemin exigeant.
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Créer son entreprise sans certitudes ? L’histoire visionnaire de Franck Decker | Progedoc
De technicien à entrepreneur : la trajectoire visionnaire de Franck Decker Il nous rappelle qu’on n’a pas besoin d’être « né entrepreneur » pour réussir. Il suffit d’une envie, de la capacité à évoluer… et d’un bon sens aigu des opportunités.
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Entreprendre, c’est avant tout une histoire de rencontres (La vision QIIMCY PARTNERS)
Barbara Barré et Geoffroy Ciclot, associés fondateurs de Qiimcy Partners, partagent leur vision d’un entrepreneuriat fondé sur les rencontres et la collaboration. Pour eux, le réseau n’est pas qu’un outil : c’est un état d’esprit.
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Maman entrepreneure : les secrets de liberté de Maëva ROUX
Maëva Roux, dirigeante de Itsara Conseil, montre qu’on peut bâtir une entreprise solide tout en assumant ses responsabilités familiales, y compris avec un enfant en bas âge à la création puis une nouvelle maternité.
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Entreprendre en famille : le succès RH des sœurs DERRIEN
Deux sœurs, une vision commune et des talents qui se complètent naturellement : Estelle et Camille Derrien ont créé La Perm RH pour remettre l’humain au cœur de la performance et rendre les RH accessibles, claires et utiles aux dirigeants de TPE/PME
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Pourquoi être indispensable peut DÉTRUIRE votre entreprise ? (Barbara BARRÉ révèle tout)
Quand une entreprise repose sur une seule personne, le moindre imprévu peut tout faire vaciller. Barbara Barré l’a vécu de plein fouet. Après un problème de santé soudain, elle a réalisé que tout dépendait trop d’elle.
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Blog .

Retrouvez ici tous nos articles sur les principaux enjeux des dirigeants d’entreprise.
Management et efficacité des équipes

25 conseils pour développer une culture gagnante dans votre entreprise

Comment bâtir la culture d’une entreprise gagnante ? On vous répond. Vous avez peut-être remarqué que certaines entreprises semblent avancer sans effort. Leurs équipes sont soudées, motivées, performantes. Pendant que d’autres, malgré tous les efforts du dirigeant, peinent à trouver leur rythme. La différence ne tient pas au hasard. Elle

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3 avril 2026
Coaching et développement professionnel

28 questions les plus posées sur la collaboration avec un business coach ActionCOACH

28 questions que tous les dirigeants se posent avant de se lancer Diriger une entreprise peut parfois donner l’impression d’être seul face à tout. Décisions stratégiques, recrutement, gestion de l’équipe, développement commercial… les responsabilités s’accumulent vite. Et avec le temps, beaucoup de dirigeants finissent par travailler de plus en plus

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5 mars 2026
Management et efficacité des équipes

Les 7 composantes essentielles d’une équipe gagnante

Les 7 composantes essentielles d’une équipe gagnante On vous répond.   Dans un environnement professionnel en constante évolution, bâtir une équipe performante n’est plus une option, c’est une nécessité stratégique. Mais qu’est-ce qui différencie vraiment une équipe ordinaire d’une équipe gagnante ? Nous avons identifié 7 éléments clés qui transforment

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12 février 2026
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