Cadre dirigeant dans l’automobile, l’aéronautique et la défense, Jean-François Clerc a managé jusqu’à 1 200 personnes au cours d’une carrière construite dans les usines, sur le terrain, au plus près des équipes.
Aujourd’hui en transition professionnelle, il cherche un nouveau défi, forcément industriel, forcément avec des équipes.
Parce que pour lui, l’industrie n’est pas un secteur comme les autres. C’est l’endroit où des profils radicalement différents se retrouvent, se forment, s’élèvent. Un ancien boucher devenant carrossier, une coiffeuse reconvertie en opératrice de ligne, des ingénieurs pointus aux côtés d’ouvriers sans qualification, c’est ce melting pot qui le fait vibrer depuis 35 ans.
Et ce qui a guidé chacune de ses décisions managériales ? Une phrase de Toyota qu’il cite comme un mantra :
« Avant de construire des voitures, on construit des hommes. »
Il est venu en interview avec ses chaussures de sécurité, pas pour la forme, pour rappeler que la première priorité d’un dirigeant, c’est la sécurité de ceux qui travaillent avec lui. Et que la valeur se crée sur le terrain, pas derrière un bureau.
Sa philosophie repose sur plusieurs convictions :
- les personnes sont la solution, rarement le problème
- le rôle d’un manager, c’est de donner à ses équipes les conditions de réussite
- un rituel quotidien de suivi (même court) change tout à la performance collective
- aller voir ses clients et ses fournisseurs, c’est le vrai travail du dirigeant
- on ne peut pas exiger sans comprendre ce que vivent ceux qu’on dirige
Pour contacter Jean-François Clerc et échanger sur un projet dans l’industrie, retrouvez-le sur LinkedIn.
🎙️ « Le Temps d’un parcours » c’est l’émission sur TV78 qui donne la parole à celles et ceux qui entreprennent avec courage et engagement.
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