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Déployez le potentiel de votre Entreprise avec la Business MasterCLASS .

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La Business MasterCLASS est bien plus qu’une simple formation, c’est un système à installer pour développer votre entreprise.

Pendant 12 semaines intensives, plongez dans un programme conçu pour stimuler la croissance de votre entreprise de manière mesurable et durable.

Guidé par Brad Sugars, président et fondateur d’ActionCOACH, vous bénéficierez d’un accompagnement structuré et d’outils concrets pour accélérer votre réussite professionnelle.



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Un apprentissage guidé par des business coachs expérimentés

Fort de ses 30 ans d’expérience, Brad Sugars a transformé ActionCOACH en un réseau mondial présent dans plus de 70 pays. Pendant ce programme, il vous partagera chaque semaine ses stratégies éprouvées via des sessions vidéos de 30 minutes, vous permettant de progresser à votre rythme et d’implémenter des changements durables.

Un des business coachs expérimentés de notre équipe vous accompagnera chaque semaine pendant un coaching collectif pour vous aider à mettre en place les actions en lien avec les vidéos et vos apprentissages.

Ce n’est pas seulement une formation : c’est une immersion dans les pratiques de la croissance d’entreprise, avec des outils qui ont fait leurs preuves auprès de milliers d’entrepreneurs à travers le monde.

Un Programme axé sur la Croissance et la Prévisibilité

La Business MasterCLASS est conçue pour aider votre entreprise à croître de façon prévisible et fiable, en mettant en place des systèmes solides et des processus stables. En participant, vous découvrirez comment :

  • Augmenter vos ventes de manière mesurable,
  • Gagner plusieurs heures chaque semaine en optimisant votre gestion du temps,
  • Mettre en place des systèmes pour des profits réguliers,
  • Former et diriger une équipe performante, prête à soutenir la croissance de votre entreprise.

Des résultats tangibles en 12 semaines

Ce programme repose sur un équilibre entre apprentissage théorique et application pratique. Vous serez amené à repenser vos habitudes, à perfectionner vos compétences en gestion et en leadership, et à mettre en place des systèmes qui permettent une croissance soutenue. Grâce à des objectifs clairs, comme une augmentation de 10 % de vos ventes ou le gain de plusieurs heures hebdomadaires, chaque étape de la Business MasterCLASS vous rapproche de vos ambitions professionnelles.

De plus le soutien d’un business coach pendant ces 12 semaines vous aidera à structurer vos actions, combiné à l’énergie collective des autres participants, vous permettra de dépasser vos propres limites. Les sessions de coaching en groupe favorisent une synergie de partage, où chaque entrepreneur contribue à un réseau d’entraide et de réflexion collective. Ce parcours vous aide à appliquer les concepts directement à votre entreprise, semaine après semaine, pour maximiser votre progression.

Ainsi pour résumer la business MasterCLASS vous donne accès à :



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Le programme de la Business MasterCLASS

 

Le contenu sur 12 semaines qui enrichira votre acuité commerciale et vous fournira les outils nécessaires pour développer votre entreprise et votre vie.

 

Semaine 1

6 étapes pour une entreprise rentable

Découvrez le cadre de travail pour construire une entreprise rentable en utilisant la formule et les stratégies des 6 étapes d’ActionCOACH.

Semaine 2

Maîtrise de la destination

Vous réviserez la vision et la mission de votre entreprise ainsi que vos objectifs et vos rêves pour l’avenir que vous souhaitez.

Semaine 3

Maîtrise du temps

Le temps est votre atout le plus précieux. Vous apprendrez la matrice de gestion du temps de Covey ainsi que des techniques d’auto-gestion et de gestion du temps.

Semaine 4

5 Leviers – taux de conversion

Découvrez les 5 leviers éprouvées pour augmenter vos profits.

Semaine 5

Valeur à vie du client et Valeur moyenne de vente

Apprenez à calculer la valeur à vie de vos clients et les 7 méthodes pour augmenter la valeur moyenne de vos ventes.

Semaine 6

Affaires récurrentes et Marges

Les raisons de se concentrer sur les affaires récurrentes et les façons de fidéliser les clients récurrents. Nous vous montrerons également comment améliorer vos marges.

Semaine 7

Marché cible et prospects

Déterminez votre marché cible et découvrez des stratégies de génération de prospects.

Semaine 8

Systèmes

Comment développer des systèmes dans votre entreprise qui vous permettront de gagner plus de temps et d’argent.

Semaine 9

Six clés pour une équipe gagnante

Apprenez à être un meilleur leader et à construire une équipe gagnante capable de prendre soin de vos clients et de votre entreprise.

Semaine 10

Management et Leadership

Management et Leadership – Apprenez la différence et comprenez votre rôle

Semaine 11

Maîtrise financière

Tout ce qui concerne les chiffres, y compris le compte de résultat, le bilan, le flux de trésorerie et les investissements, MAIS tout commence par l’acquisition d’une mentalité de création de richesse.

Semaine 12

Formules pour le succès dans la vie

Apprenez les formules du succès dans la vie : Rêver, Fixer des objectifs, Apprendre, Planifier, Agir et ÊTRE x FAIRE + AVOIR, qui vous enseigneront comment obtenir tout ce que vous voulez dans la vie… et même davantage.

Suivez ces 3 étapes simples pour développer votre entreprise :



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Il témoignent : 

Hervé AGAMENNONE, WALL STREET ENGLISH
 
Au début de la formation, je souhaitais avant tout prendre du recul sur mon entreprise et trouver des éléments concrets pour structurer l’entreprise.
Au fil des semaines, j’ai significativement progressé sur la partie « systèmes » et j’ai su apporter des améliorations à quasiment toutes les couches de mon entreprise.
J’ai notamment mis en place un système interne de tutoriels vidéo pour capitaliser sur les processus clés et faciliter la transmission.
 
Aujourd’hui, j’estime que 25 % de mon temps est libéré sans que l’activité ne soit impactée. Mon objectif pour septembre est ambitieux mais clair : n’être présent dans l’entreprise qu’à 50 % de mon temps, tout en assurant le bon fonctionnement global.
Il me reste encore du travail sur l’efficacité collective, notamment en matière de productivité des équipes et d’optimisation des systèmes. Et aussi sur ma difficulté à assurer un suivi quotidien de mes actions à la fin de ma journée.
 
Selon moi, le contenu de la formation m’a réellement aidé à structurer mes idées et à passer à l’action.
 
 
 
Mathias JEHL, ELSASS FORMATION
 
Au lancement de la formation, j’avais défini plusieurs objectifs ambitieux : augmenter mes tarifs, structurer ma vision à moyen et long terme, mieux piloter mon activité commerciale et renforcer ma compréhension des chiffres.
 
J’ai entamé l’année par une revalorisation de mes tarifs de 10 %, avant de mettre en place une réelle planification stratégique en fixant des objectifs à 3 mois, 1 an, 3 ans et 5 ans, pour moi comme pour mon équipe.
Cette dynamique s’est traduite par l’instauration de réunions hebdomadaires de suivi, très bien accueillies par l’équipe, qui apprécie désormais de travailler avec des objectifs clairs et motivants.
Côté commercial, même si le guide de vente n’a pas encore été finalisé (prévu autour de fin mars 2025), une meilleure gestion du service a été amorcée.
J’ai également progressé sur l’analyse de mes indicateurs : j’affine désormais la lecture de mes tableaux de bord, en identifiant plus précisément ce qui est le plus rentable dans mon activité, les sources de chiffre d’affaires etc…
Enfin, j’ai profité de la formation pour enrichir mes connaissances entrepreneuriales.
 
En résumé, j’estime que la formation a parfaitement répondu à l’ensemble de mes objectifs. Je souligne que j’ai particulièrement apprécié les échanges hebdomadaires et le partage d’expériences.
 
 
 
Stéphanie GROFILS, Consultante en storytelling et communication
 
Tout au long de la formation, j’ai travaillé sur le repositionnement de mon activité. Ce travail de fond a été largement amorcé grâce à la formation, qui m’a aidée à clarifier mon offre, même si celle-ci reste encore à formaliser pleinement.
 
Côté organisation, j’ai mis en place une routine efficace : le matin est désormais dédié exclusivement au travail facturable pour mes clients, tandis que le vendredi est réservé au développement commercial et à la communication.
En fin de journée, je prends systématiquement le temps de traiter mes emails et de faire le point avec ma « froglist ».
Le volet tunnel de vente et newsletter, en revanche, avance plus lentement. Je sais que je dois relancer ma communication et reprendre le fil de ma newsletter, mais le rythme reste à consolider.
Sur le plan financier, je reconnais encore des difficultés. Toutefois, un déclic important a eu lieu durant la formation : j’ai pris conscience de l’impact du temps non mesuré sur ma rentabilité.
 
Enfin, je souligne combien les sessions collectives m’ont été bénéfiques : les deadlines régulières, la dynamique de groupe, le fait de devoir partager mes avancées face aux autres, ont représenté une vraie source de motivation. J’ai apprécié apprendre des expériences de chacun, malgré des univers métiers très différents.
 
 
 
Cédric BELLON, E.H.C (ECO HAZ CONSTRUCTION)
 
J’ai débuté la formation sans objectifs clairement définis.
Cependant, dès les premières semaines, grâce aux vidéos et aux échanges en groupe, j’ai rapidement pris conscience de la valeur du programme.
 
Cela m’a conduit à reprendre en main mon organisation, avec une planification hebdomadaire systématique chaque lundi, y compris sur le plan personnel.
L’une des avancées majeures de ces 12 semaines a été la création de ma nouvelle société, que j’ai pu concrétiser durant la formation.
Inspiré notamment par les contenus vidéo de Brad Sugars (fondateur d’ActionCOACH), j’ai souvent été amené à me remettre en question.
J’envisage désormais de recruter un directeur plus expérimenté afin d’optimiser la mise en place d’action.
 
Malgré un emploi du temps initialement très chargé, j’ai réussi à mettre en place plusieurs actions concrètes.
J’estime avoir atteint environ 50 % de mes objectifs.
 
Je souligne la richesse des rencontres avec les autres participants. Je garde un excellent souvenir de la dynamique de groupe.
 

17 novembre 2025 - 8 décembre 2025

12h30 - 14h00

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Avantages .

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Notre méthodologie et nos systèmes sont revus en permanence afin de nous adapter à un monde des affaires en constante évolution.

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