Une entreprise c’est une activité commerciale rentable qui peut fonctionner sans vous ! Et ça c’est grâce aux 6 étapes !
Afin d’assurer le bon fonctionnement d’une entreprise, il est impératif que sa base soit solidement établie. La première des étapes parmi les six conduisant à des résultats exceptionnels pour une entreprise consiste à garantir la maîtrise des fondamentaux. Cette approche offre la possibilité à toute entreprise de prospérer.
1.Maîtrise
Il est recommandé de débuter en se concentrant sur les quatre éléments constitutifs de cette maîtrise.
La maîtrise de la destination :
Des éléments tels que la vision, la mission, la culture, et d’autres, revêtent une importance capitale. Bien que de nombreuses publications abordent ces sujets, les variations dans les définitions demeurent intéressantes, mais l’action concrète reste l’élément crucial.
En effet, définir et clarifier la vision, la mission, les valeurs, ainsi que la culture, afin de mettre en place une stratégie propice à l’excellence, représente une étape essentielle. Souvent, cette démarche transforme une simple activité professionnelle en une véritable entreprise capable de mobiliser ses équipes et de fidéliser ses clients.
Tous ces éléments de la destination sont importants. Le point de départ de tout est la vision car elle définit le cap de l’entreprise. Comment avancer si on ne sait pas vers où nous devons aller ?
Les objectifs ont aussi des éléments de la destination. Définir clairement vos objectifs et les partager à votre équipe est un point essentiel.
A une époque où les collaborateurs ont plus que jamais besoin de sens, il est nécessaire de partager la vision, la mission, les valeurs, la culture et les objectifs.
La gestion du temps :
La gestion du temps est cruciale pour le leadership et la réussite de l’entreprise.
Avec environ 500 mois de vie professionnelle, il est essentiel d’optimiser cette ressource limitée.
Les leaders doivent établir des priorités, éliminer les gaspillages de temps et créer un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Et pour qu’une entreprise fonctionne pas, une gestion du temps efficace de son dirigeant ne suffit pas, il est nécessaire de s’assurer que les collaborateurs optimisent eux aussi leur temps. L’efficience est essentielle à tous les niveaux. En effet, plus vos collaborateurs seront efficients et plus ils pourront gérer de tâches, et plus vous pourrez déléguer !
Une gestion efficace du temps améliore donc la productivité individuelle et globale de l’entreprise.
La gestion financière :
L’argent est une ressource cruciale et vitale pour l’entreprise.
En contrôlant vos finances, vous avez le contrôle de votre entreprise.
Il est essentiel de savoir comment gagner, suivre, économiser, investir et dépenser. Cela passe par la création et le suivi d’un budget annuel, d’un prévisionnel de trésorerie, de la connaissance du point mort, etc.
Bien que cela puisse paraître évident, en tant que business coach nous constatons trop souvent un manque de pilotage financier de l’entreprise.
La clé principale de la bonne santé de votre entreprise réside dans la gestion financière et dans le suivi et la mesure de vos résultats.
La maîtrise des opérations :
Cela englobe la production, la qualité, les achats, l’organisation, la livraison, le service client, etc. Chacun de ces sujets demande une attention particulière pour garantir le bon fonctionnement de votre activité.
Assurez-vous que ce que vous vendez et promettez aux clients est bien délivré avec le bon niveau de service.
2.Marketing
Qu’est-ce qui vous différencie réellement de vos concurrents ? (Aux yeux de vos clients)
Cette question vous encourage à définir les atouts différenciants de votre entreprise, allant au-delà des produits ou services pour identifier ce qui la rend unique aux yeux des clients. Elle incite à dévoiler la proposition de valeur particulière qui vous distingue sur le marché.
Quelles approches avez-vous déjà adoptées pour promouvoir vos particularités et stimuler la croissance de votre chiffre d’affaires, pour :
- Accroître le nombre de prospects
- Convertir un plus grand nombre de ces prospects en clients
- Augmenter le montant moyen des achats de vos clients
- stimuler la fréquence d’achat de vos clients
- Améliorer la rentabilité en augmentant la marge.
3.Systèmes
Beaucoup de sociétés ont tendance à réinventer constamment la roue.
Cependant, la véritable efficacité d’une entreprise réside dans la facilité avec laquelle chacun peut accomplir ses tâches de manière simple et accessible.
Cet aspect revêt une importance capitale lors de la valorisation et de la cession d’une entreprise.
Avez-vous instauré des systèmes clairs, documentés, reproductibles et utilisables par tous dans les domaines ci-dessous ?
- Opérations & Distribution
- Systèmes & Technologies
- Personnel & Formations
- Test & Mesure
Si ce n’est pas le cas, nous vous invitons à le faire car en faisant cela :
- Vous intégrerez plus rapidement de nouvelles ressources.
- Vous serez à même de faire plus avec moins. Plus de résultats avec moins d’efforts, de ressources humaines, de temps et d’argent.
- Vos salariés seront plus satisfaits car ils travailleront dans de meilleures conditions.
- Votre entreprise vaudra plus.
- Vous gagnerez plus d’argent que vous pourrez repartager ou investir.
4.Equipe
Une stratégie organisationnelle axée sur la croissance repose sur la mise en œuvre réussie des étapes 1, 2 et 3.
Cependant, pour aller au-delà et atteindre des sommets plus élevés, il est impératif de favoriser le développement de votre équipe sur plusieurs aspects tels que sa taille, son expertise, son autonomie, etc.
Cela s’avère essentiel pour stimuler la croissance globale de l’entreprise.
Sans équipe, il n’y a pas d’entreprise !
Les systèmes font fonctionner votre entreprise et votre équipe fait fonctionner les systèmes !
En tant que leader, votre rôle consiste à prendre activement soin de votre équipe, à la guider et à la soutenir dans son évolution.
Cela nécessite une gestion attentive et proactive de divers éléments clés. Voici les 6 clés d’une équipe gagnante :
- Un fort leadership
- Des objectifs communs
- Des règles du jeu
- Un plan d’actions
- Le soutien à la prise de risque
- 100% d’implication et d’inclusion
En veillant à la maîtrise de ces éléments, vous créez un environnement propice à la croissance durable de votre équipe, favorisant ainsi le succès continu de votre entreprise.
A cette étape votre entreprise fonctionne sans vous !
5.Synergie
Vous avez érigé une entreprise florissante, fonctionnant de manière autonome, ce qui vous permet de vous affranchir des tâches opérationnelles quotidiennes.
Votre équipe compétente et motivée est en place.
La prochaine étape consiste à déléguer les responsabilités opérationnelles à votre bras droit, vous offrant ainsi la liberté de vous concentrer sur la stratégie globale.
Une fois cette transition réalisée, vous avez la possibilité de reproduire votre modèle d’entreprise réussi en créant d’autres entités fonctionnant de la même manière (agences, filiales, franchise, rachat d’entreprise, …), vous ouvrez la voie à une expansion significative et à une création de valeur continue pour l’ensemble de votre écosystème.
Cette approche intelligente favorise la diversification des revenus, l’exploration de nouveaux marchés et le renforcement de votre position concurrentielle.
6.Résultats
Désormais, vous disposez du temps et des ressources financières nécessaires pour aller au-delà, contribuant ainsi de manière plus significative à votre succès, à celui des autres, et exerçant un impact plus marqué sur votre environnement.
Nous apprécions particulièrement cette étape parmi toutes les étapes, car elle révèle de nombreux entrepreneurs qui choisissent d’investir, d’accompagner d’autres chefs d’entreprise, de valoriser leurs réseaux, d’écrire, de partager leurs expériences, voire de devenir conférenciers.
Nous vous invitons à faire un bilan de votre entreprise par rapport à ces 6 étapes en cliquant sur ce lien : https://www.mentorys.fr/nos-ressources/6-etapes-resultats-extraordinaires/
